关键词竞争度低，对于新站，当你选择的目标关键词相对竞争力较低时，例如长尾关键词，你可以参考以下方法。
以目标关键词制作优质原创文章。提交目标页面，并向百度确认目标URL是否被百度收录。
站内句子，以这个目标“长尾词”为中心构建内容矩阵，利用内链、关键词锚文本的形式来指代这个词。
特别是企业的品牌词一般竞争度不高。那么随着时间的推移，搜索引擎沙盒时间过后，基本上就会上传到主页。百度搜索引擎有专用路径，关键字出现后自然优先，一个网站最重要的是内容。因为如果网站没有优质的文章，不仅是搜索引擎，也没有办法吸引更多的潜在消费者。
“卖货、聚粉、建平台”个中的聚粉和小米的粉丝运营现实是一样的，让我们看看小米是怎样沉淀用户的。
小米胜利的精华，就是经由历程制造独具特色的“粉丝文明”，走进用户的需求链，进而符合他们的生活体式格局，延续在用户身上举行粉丝流量的变现。这是和传统品牌最大的差别。
互联网时期，人和人之间的界线愈来愈隐约。不论身处天下何地的用户，都可以经由历程互联网直接联络与交互。对一切企业而言，在互联网上可以直接面临你的用户。
营销的中心问题在于，怎样构建企业和用户之间的联络。
我们看到，小米的一个开创性做法就是，搭建起企业和用户紧密联络的虚拟社区，构建一种企业和用户互相依存、互相作用的生态关联，让用户成为社区的一员或许朋侪。在这个虚拟社区里，用户可以借此获得某一方面的满足，并彰显本身的生活体式格局。
所以，小米社区聚集了大批的粉丝群，他们异常狂热地追捧小米。
构建虚拟社区的中心，是要站在用户的态度上思索问题，将他们视为朋侪。对传统企业而言，运营思绪要由产物头脑转变为用户头脑。
第一步：保存用户
保存，望文生义，就是千方百计让用户“留下来”。
症结要把握这两点：一是梳理本身的原有用户泉源;二是找到用户和企业相结合的好处点，以此来让用户进入并沉淀在企业建立的生态系统中。
小米手机圈定的原点人群是异常清晰的，就是手机发烧友。这类人群有一个特性，就是对新事物的接收能力强，寻求时兴，但又对智能手机的价钱比较敏感。小米手机的横空出世，正好满足了他们的心田需求。大多数人对小米手机的第一印象就是“高设置，低价钱”，因而性价比高。
雷军以为，手机最为中心的就是质量，同时还要注意下降用户的购置本钱。比方：采用网上预售的体式格局，下降了用户的时候本钱和钱银本钱等。
如许，小米既明白了本身的用户泉源，又经由历程高性价比产物的推出，使得这部分用户转化为企业的粉丝并沉淀在社区中。
第二步：引发用户活泼度
关于保存下来的用户，企业要经由历程一系列有吸引力的运动，让这部分用户转化成粉丝。
小米最为胜利的一点，就是构成并塑造了本身别具特色的“粉丝文明”。小米的粉丝成为小米手机最为忠厚的代言人，并不停宣扬小米的品牌，成为小米产物的推行者。因而，雷军经常说一句话：“由于米粉，所以小米。”
除了传统的借助微博、微信、论坛等线上手腕与用户互动之外，小米还充足注重和发起线下的互动。事实上，只要线下运动才真正提拔用户的“介入感”，更轻易让用户转变成粉丝。这一点，最具代表性的就是“爆米花”运动——用户的见面会。“爆米花”运动以至已构成了一个系统，包含小米官方构造的几十场粉丝见面会、用户自觉构造的同城会，以及一年一度的“爆米花年度盛典”。
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值得一提的是，小米还效仿车友会的形式，搭建起一个让手机发烧友可以在一同互相交换的平台。“爆米花”运动并非小米手机的路演，而是为了让人人在一同“high”，给宽大用户供应一个展现自我、熟悉朋侪的舞台。
“爆米花”运动全程都让用户介入。包含：在论坛里投票决定在哪一个都市举行;现场会有用户扮演节目，扮演者是提早在论坛海选出来的;安排会场会有米粉志愿者介入;每一次“爆米花”完毕的晚上，本地资深米粉还会和小米的团队一同会餐交换。
更有意义的是，在这场欢欣的聚会中，小米还铺上了红地毯，设想了T型舞台，经由历程社区数百万米粉选出几十位在各个领域异常有代表性的资深米粉，为他们制造特地的VCR，请他们走上红地毯，领取一份属于他们的“金米兔”奖杯。米粉们发明，在米粉的群体中，入手下手有了属于米粉本身的“大明星”。这些大明星日常平凡就和他们一样在小米论坛里，在新浪微博上，在米粉们本身的微信群中。这类介入感在“爆米花”运动中被推向了巅峰。另外，小米还办《爆米花》杂志，让米粉成为时髦封面的主角。
这也是小米和许多传统品牌最大的差别：和用户一同玩，不论是线上照样线下。不管什么时候，小米都邑让用户介入进来，成为产物革新、品牌流传的“大明星”。
第三步：制造“真粉丝”
保存用户、活泼用户的目标，一是为了提拔用户的忠诚度，二是让这些忠厚粉丝可以不停制造用户，不停增进“真粉丝”的到场。
许多用户买小米手机，现实上是靠口碑引荐做出的购置决策。许多米粉会把小米手机引荐给办公室同事和家人、朋侪，效果一个办公室的同事、一家人都在用。比方：红米手机中，有30%的用户都是买来送给家里的老人和小孩用的。
而且，米粉买手机与买车的历程很像，他们会货比三家，既看设置，也看口碑。他们会把一切的参数都拆开来比较：屏幕有多大?CPU究竟是双核照样四核的?以至还会寻求主频是15GHZ照样1.7GHZ，功耗怎样。他们对参数的相识远超许多人设想。
恰是这群发烧友级别的粉丝，在互相比较和“夸耀”的历程当中不停“拉新”，进而制造“真粉丝”。
第四步：走进用户的需求链
不仅如此，小米还走进了用户的需求链，进而符合他们的生活体式格局。
细数一下小米的商品品类，除了有缭绕手机的庇护壳、挪动电源等配件，另有其他许多冠以“小米”两字的小物件。比方：1元一袋的“小米礼品袋”。小米的官网有种种“MI”主题的T恤，也是为了给米粉们营建一种归属感。
小米未来要干什么事呢?小米已在卖家庭路由器，由于手机是终端控制器，它可以衔接用户家里的其他装备。再今后还干什么?贸易的潜力每每无限大，什么跨界买卖都有大概。由于小米已走进了用户的生活体式格局，晓得用户在想什么，粉丝有什么需乞降诉求。
第五步：搭建虚拟社区
小米最厉害的地方，就是完成了线上线下的高度融会，构成一个高黏性的虚拟社区。
在这个社区里，米粉充足展现了购置力。每次小米宣布新品，米粉们都是购置的主力。从这个角度来说，小米的买卖经就是缭绕粉丝所发生的庞大买卖，不停增进粉丝量的增添，并延续在他们身上变现。
事实上，虚拟社区就是一个粉丝社群，寻求的是粉丝流量的变现。为此，小米尽量地占有米粉们的时候，延续地影响他们的生活。
所以，传统企业要思索如许一个问题：互联网时期，光卖产物已不灵了，而是怎样应用互联网手艺，建立起一个高黏性的粉丝社区，介入到他们的生活中去，制造用户想要的生活体式格局。
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