在线刷排名,SAP Concur:建设好同享服务中心的四大关键词优化结果

请再记住一个核心——关键词。有了这两个大前提,我们再来谈谈如何快点到第一页。无论聘用哪个优化团队,都不可避免地要执行以下步骤,关键字分析,内部优化网站,提出计划和策略以及对算法进行更改。

当前,作为财务立异的一项主要手腕,财务同享效劳中间的竖立已取得了越来越多企业的承认,并逐步进入实行阶段。现实上,关于环球性企业或是有志于环球化运营的企业来讲,针对其具有多个区域、国度、营业部门和团队,离别治理着其财务职能的状态,经由历程向财务同享效劳中间形式转型,能够来集合团队气力,消弭冗余本钱,从而更好地运用公司资本。

那末,怎样运转这类形式,才为企业带来更大的好处?对此,基于多年协助客户竖立同享效劳中间的履历,SAP Concur来为人人供应一些可行性发起。

有了同享效劳中间,让财务更专注

许多人对财务同享效劳中间都有些相识,但生怕对其真正能发生的代价并不清楚的相识。从观点上说,同享效劳中间是经由历程对职员、手艺和流程的有用整合,完成构造内大众流程的标准化和精简化的一种立异手腕。假如落实到用度治理层面,那就是经由历程将与用度相干的流程整合在一起并举行简化,从而更有用地治理付出,在节约本钱的同时让企业专注于中间营业。

现实上,财务同享效劳中间的涌现,也是为相识决企业生长历程当中涌现的内部治理问题。比方,员工不想填写用度报告,所以他们常常耽误填写,以至有大概涌现严峻的填写毛病——设想一下,一个机票被录入两次,或在数字背面多加一个0。乘以数以千计的员工和报告,如许的毛病后果不堪设想。而关于财务和管帐来讲,假如能找到让公司资金“看起来更有用”的要领,他们也不会情愿随意马虎充任“执法职员”,诘问收条、发票以外的事变,比方员工是不是依据公司政策请求预订路程。而部门和预算司理们,则更多关注预算能够带来那些代价,关于预算现实花在了哪些地方则兴趣缺缺。

很显然,一切的付出数据须要更好的治理、越发的集合、更多的时候和人力来确保数据的准确性,但历程每每异常冗杂。所以,当能够将一切这些效劳整合在一起并举行简化时,这些雄厚的信息将协助企业相识有关付出状态,以至营业运营状态。将用度治理转向同享效劳中间形式,将协助企业自动化和简化以往的纸质化用度治理流程,不仅能够让企业对员工的每一项花消一览无余,还能够使公司的财务团队、预算司理和员工从冗杂的事物中解放出来,越发专注于为公司营业制造代价

完成同享效劳的四大症结词

假如企业还没有经由历程同享效劳中间形式治理付出,怎样让这类形式为您的企业带来更多好处?假如企业已在同享效劳中间中举行了用度治理,怎样让这类形式取得更进一步的生长?SAP Concur经由历程与许多实行同享效劳中间的企业协作中取得了雄厚的看法,并总结出了转向或生长同享效劳中间形式的四个症结点。

集合治理抱负状态是,在入手下手集合治理差旅和用度流程之前,企业须要有合营的政策和配套的系统。但不要由于须要完美这些前提就停下来守候,集合治理的事情须要从现在入手下手。

“先集合,再转变”计谋是完成集合治理的好办法。假如公司差别的部门和营业单元有差别的差旅和用度政策和习气,请先将流程集合起来,然后出力转向更一致的计划。一旦进入同享效劳形式,谐和、修正和一致每项政策将更轻易。

经由历程集合治理,一家SAP Concur的环球客户将其系统中的用度范例数目削减到50个 (一些构造有200多个),简化了每一个员工的用度报销流程,而不会影响数据清楚度和用度掌握。

政策推进在转型历程当中,有大概会涌现构造、部门或其他营业部门不合营的状态,须要采纳某些战略,勉励他们接收同享效劳形式。比方,在零基础上举行预算和一致的公司差旅和用度政策(当之前那些事变不存在)就可以制造各部门关于同享效劳的需求。为何?在新的前提下,营业单元只要恪守新政策才取得权益,天然会来协助新政策的实行。所以,主动让员工来拍门,而不是强制他们接收一种新的事情方式。

在SAP Concur环球大客户的视察中,77.5%的受访者示意,在竖立同享效劳中间的历程当中他们有着环球性政策,或以环球性政策为主,必要时加一些本地政策。

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网站内容战略:1,丰富的网站内容:丰富网站内容是很重要的。网站内容越丰富,网站越专业,用户越喜欢,搜索引擎也越喜欢;2.添加部分原创内容:采集系统将垃圾场制作成了生产垃圾场,因此完全没有原创内容的网站内容丰富,但也不喜欢搜索引擎。所以一个网站应该尽可能地拥有一些原创内容。企业站十页的SEO工作首先要谈谈匹配度。一个是title和列名称锚点文本的匹配度,更重要的是列锚点文本和列下内容的匹配度。我们很多企业网站喜欢在栏目下任意更新内容。不管有没有关系,其实这是不对的。列下内容的丰富性对列优化有很大影响,但只有更新匹配的内容才有意义,还有列路径和模板文字的处理。在这里我不会再说了。(大卫亚设,北方执行部队)

明确义务 一旦企业用环球性政策将营业部门、差别区域和部门一致起来,坚持同享效劳的形式则须要一种义务机制。

通常状态下,企业能够将部份集合的用度治理流程外包给症结协作同伴,这是下降本钱的好要领。 在这类形式中,协作同伴治理差旅和用度的一样平常划定规矩生意业务,如单子治理和审计。公司的同享效劳差旅和用度团队则治理营业预期、政策,以及营业调解所带来的用度变化,包含一些更高等的问题,如付款拖欠。这类系统下 就须要各个差别的团队来各司其职,依据各自的目的请求来完成事情,而一旦涌现问题,将第一时候能明确义务方,进而疾速处置惩罚。

一致系统 一致的用度治理系统将使企业能够从同享形式中取得更多代价,从而确保从员工采购,到单子治理,到发票审批和用度报告考核的一切内容都集合在一起。这意味着,在同享效劳中间就可以够实时检察各个部门的付出、用度流程和战略等,从而进步生产力,并与企业营业生长坚持一致。

整体上说,同享效劳形式运用起来能够很简朴:一方面手艺和企业内部政策将促使同享效劳胜利,另一方面,挑选对用户来讲易于运用的最优差旅和用度处置惩罚计划,将使企业越发轻松。

本日,许多企业运用SAP Concur的处置惩罚计划,并采纳环球同享效劳中间形式,不仅进步了企业运营效力,同时在财务治理的合规性、可见性和可控性等方面也坚持了上风。依据环球同享效劳与外包收集(SSON) 宣布的2017年最受赞扬企业名单,名列前20的公司中有75% 已在其构造的某个部门采纳了SAP Concur的处置惩罚计划。

从文思海辉的实践看财务同享代价

文思海辉手艺有限公司(以下简称“文思海辉”)是一家总部位于中国的IT效劳与处置惩罚计划供应商,为客户供应的效劳触及多个范畴和行业,个中80%的托付在中国完成。跟着营业拓展,员工须要频仍出差,报销量跟项目比以往更多,文思海辉对员工效劳效力、质量及风险掌握提出来更高请求。为了更高效提拔内部治理和效劳,文思海辉2015年周全搭建了同享效劳运营中间(以下简称SSOC),且周全采纳了SAP Concur 差旅和用度治理处置惩罚计划,旨在经由历程整合、优化内部效劳及运营形式,延续革新流程、进步事情效力、下降运营本钱并提拔效劳质量与员工体验,为公司的营业生长供应坚固的后援及代价。

文思海辉SSOC现共有320多名员工,为企业环球28,000多名员工供应效劳。经由历程在员工集合的都市竖立员工效劳大厅来处置惩罚现场托付事情,并将不须要面对面托付的事情一致在无锡SSOC旗舰中间集合化、模块化处置惩罚,加上员工流派、手机运用、自助终端机等自助效劳,文思海辉SSOC能够为员工供应全方位的支撑。

SAP Concur的差旅和用度治理处置惩罚计划,不只能够协助文思海辉集成现有差别的营业系统,还能够依据各个区域总部的差旅划定规矩调解报销流程。SAP Concur贸易智能剖析模块,能够为文思海辉供应壮大的数据剖析报告,实时地相识差旅报销状态,制订响应的财务战略,提拔企业的财务治理掌握,从而下降差旅本钱。

现在,SAP Concur已整合到文思海辉的SSOC中,是财务同享效劳的主要组成部份。财务同享效劳整年为员工供应差旅效劳近25,000人次,均匀每事情日91人次;整年处置惩罚报销单数目凌驾130, 000张,均匀1.15分钟处置惩罚一份报销单。财务同享前,每一年处置惩罚的生意业务流水凌驾40万,每单生意业务流水的人力本钱近3元;财务同享后,生意业务流水总量上升70%摆布,单元本钱下降60%摆布。在The Shared Services & Outsourcing Network (SSON) 2016年构造的“SSON Excellence China Award 2016”评选中,文思海辉SSOC取得“卓越转型奖”这一同享效劳范畴的奥斯卡金奖,SAP Concur的胜利上线在个中发挥了主要的作用。

文思海辉同享效劳运营中间副总裁崔晓燕密斯示意,“除了提拔事情效力、增强管控透明度、节约治理本钱外,SAP Concur标准化方面的上风也为我们寻求的环球一体化管控供应了协助。运用SAP Concur基于云平台的可定制化处置惩罚计划,我们能够针对差别市场的差别特别需求,完成标准化的差旅与用度治理,从而使企业的内部治理掌握越发合理、高效。”

关于SAP Concur

在过去的二十几年中,SAP Concur为一切范围和生长阶段的企业供应了逾越自动化,完整互联,涵盖差旅、用度、对公付出、付出、合规性和风险的付出治理处置惩罚计划。SAP Concur的环球实践履历和业界抢先的立异性,使其能为客户供应节约时候的东西、前沿手艺以及互联数据,并构建涵盖浩瀚同伴和运用的差旅生态圈,从而协助客户一直在市场上抢占先机。SAP Concur操纵简朴并贴合营业需求,还能为客户供应许多营业洞察,从而协助企业客户下降治理的复杂性,更清楚地视察付出状态,以便于他们展开更具前瞻性的用度治理事情。

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