小型网站不需要打开子域名称。大中型网站需要开设子域名称。如果不选择好子域名称和目录，搜索引擎在包含网站时很容易出现问题。通常，打开子域名称的站点目录和内容很多，两个目录之间的关联性较低。长尾关键词的特点是字数比较长。我们在优化网站时，通常会将长尾关键词融入句子中。长尾关键词的特点是针对性强，有扩展性，范围广。长尾关键词遵循“细”原则。去意味着搜索引擎不够，长意味着搜索引擎不多，但用户的目的性强，实现的效果也非常明显。
猎云注：创业从 0 到 0.1，这是一个逐渐磨的历程，曾鸣总结了从 0 到 0.1 这个阶段，对创业者而言，异常症结的 4 点心得及 4 个中心决议计划。愿望这些基于履历的思索，对你亦有启示。
眼高手低
初期万万不要寻求清晰的计谋和贸易形式。一切都是混沌初开，不大概有清晰的计谋，更不必谈一个庞杂完整的贸易形式。不要希望一步到位。要捏软柿子、要落地、不要空转，虚的实了做。
最难的是眼高手低，你要雌雄同体，要有宏观思索的才，对峙对将来的想象力，对峙大的款式，你又必需踏踏实实从异常小的点切入。
我刚到阿里，我和马云沟通，他天天和我讲要“刺刀捅进去就出血”，假如你拿刀捅一块板，捅了好几刀或许都没有捅破。
所以，你光说大的没用，不能光画大图，假如太谈判，这是几个精英在一同常常会发作的事变，等做了两年，末了发明做出来的不是你想要做的事变。固然，假如你太倾向于执行力，做了两年，你会发明有人跑到你前面去了，你也就没有时机了。这是两个很罕见的事变。
详细来说，在 0 – 0.1 阶段，不要寻求清洁美丽清晰，在这个阶段，计谋是讲不清晰的，更不必说营业形式和收入形式，这是一个逐渐磨的历程，要先从边沿的软柿子入手下手捏起，捏多了，你天然可以捏更硬的，假如是一入手下手啃硬骨头的，平常成了先烈，由于你成了他人的榜样。
这是很主要的一点，一入手下手不要怕事变小，要勇于从小的事变切入，然则你切入以后要晓得有放大的大概，而不是切入以后照样小的。
我补充一点，人人融资的时刻常常听到一句话，「你要和 VC 在电梯两分钟讲清晰你的产物」，这是扯淡的。
然则在你 A 轮的时刻，你要尽量能讲清晰你的客户的中心代价在那里，也不一定能讲清晰，然则一定要逼自身想清晰。
想的时刻无妨大一点、远一点，做的时刻无妨小一点、准一点，你才有时机攻陷第一个山头，才有时机攻陷一个。
试错一定要基于愿景
这个阶段一定不是自觉试错。绝大部分跟风的人是瞎打盲撞，完整没有积聚，死了还以为冤枉。
这个阶段的试错，是经由过程实践对将来的假定（Vision）举行不停的实验和调解。直到找到将来在本日的“映照点”，从这个点切入，最有大概演变到将来。
你一定要有一个 Vision 作为试错的条件，不然你试了也白试。只需基于某个基本去测试，你才有迭代的线路和方向。假如没有这个作为条件，就是盲人摸象，末了也摸不出一张整图出来，死了也是冤枉，确切做了许多无用功。
试错是为了找到将来在本日的映照点，这个点才带你走向将来。用一个专业的词，就是有纪律性、目的性的试错，晓得效果和目的，这是 Vision（愿景）到 Action（行动）的关联。
一方面要疾速行动，然则背地有异常清晰的 Vision。
在这个历程当中，很主要的一点是：怎样具有 Vision ？
实在，寻觅 Vision 的行动自身就可以给你带来 Vision ，你天天看将来，看过了就会比他人好，这不是谁天生就会过的，而是一个历程。
绝壁边的狂欢
和一个创业者议论的时刻，他不停反复：“我们只需三个月的时候了。”
我倏忽发明问题涌现在那里。
一个公司假如以三个月或三个礼拜作为周期，基础试不出像样的东西，致使公司团体很焦炙。
创业公司紧迫感是要有的，然则不能洋溢到构造的每一个环节，不然就没有立异的空间。CEO 纵然没有办法也要担着这个压力。
阿里也涌现过只需 10 个月的现金流的时刻，也是到了末了两三月才看到现金流的增添。
那末，你末了是靠什么闯过去的？
实在就是信不信的问题，阿里厥后有一句土话叫做“置信置信的气力”。你光一层置信不够，要有更多置信才不停走过去。
2012 年是淘宝入手下手议论第三个阶段计谋升级的时刻，集会开得迥殊焦灼，争辩异常猛烈，末了完毕的时刻我蹦出一句话，让人人吓一跳，我说：“ Vision（愿景）是拿来应战的，不是拿来证实的。”
互联网造车局中局 互联网汽车创业分析
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Vision 是须要置信的，置信的人材会做，做后才证实是对的。你不信，Vision 就不会成。在公司初期，不管找员工照样合作伙伴，你会发明，可以跟你连合在一同的都是一无所有的人，由于没有，才会想一同去冒死。
淘宝初期跟美特斯邦威聊的时刻，马云也出头具名了，最少聊了四年，对刚刚以为可以到淘宝开个店试下，前期基础不信。初期你没有办法借谁的力，生态的初期就是没有积聚的人由于置信配合的 Vision 才走到一同的。
你假如没有热情，走不远，没有热情的团队你扛不过那末多坎。这个事变假如你做得没有兴趣，你也做不下来。
阿里云从 09 年入手下手，Vision 很清晰，来的人都是信的，然则每一年都邑送走一批人，就是打残的，然后再引进一批人进来，一批批人往前拱。你假如没有如许的 enjoy（享用）的觉得，对峙不了良久。
自信和自疑
创始人常常处于如许的状况之间，有时刻以为自身是对的，有时刻以为自身想的全错了。万一把公司带到坑里怎样办？什么时刻该民主？什么时刻该专断？对峙照样摒弃？
中心一定有命运运限的身分，然则这自身就是自我修炼的历程。最惆怅的坎就是这个坎：极端的伶仃、极端的自我疑心，然则只能置信自身。
怎样战胜？怎样进步心力？怎样对峙适度自我疑心下的自信？
这两年互联网生长和传统连系愈来愈严密，有的人行业履历比较强，有的人互联网履历比较强，有的人懂平台头脑但不懂贸易，有的人懂贸易但不懂平台头脑，在这个历程当中心，自身的上风怎样对峙，什么时刻去倾听，怎样把这些东西糅合在一同成为团队的伶俐，这是异常磨练人人的勤奋的，然则也要恰当对峙游戏的心态走过这个历程。
2012 年，董事会跟马云谈过一个话，就是多年找 CEO ，然则都没有找到，马云做着做着就成为一个好的 CEO。
许多时刻想找到好的 CEO ，但照样从置信的人中心走出来。
四个中心决议计划
第一，中心客户代价充足壮大、鲜亮、轻易感知。
这是一个平台可否起步异常主要的一点。
一个平台你大概有很好的理念，但落足点是你的客户代价是不是充足清晰鲜亮。你的抱负再好，不会由于你是平台，就来用你的效劳。
平台为何起步难？
由于你要用平台的准绳和打法整合出一个效劳，客户还能因而惬意，你才找到第一批用户。平台每每一入手下手寻觅很小的切入点，你找到的客户是本来社会边沿的客户，由于社会上本来给他们供应的效劳和处理方案很差，虽然你供应的也不怎样样，然则已经有5、6倍代价的提拔，他们就会来用你，只需有人用你，你就有演变的时机。
Facebook最早的用户就是一批哈佛的无聊看女生照片的男生。恰是由于这么一个清晰的用户练习历程，模子和收集才入手下手迭代和优化。你想不清你制造的代价，一切都是空口说。
第二，准入门坎有多高？
效劳的范畴不一样、目的不一样，准入门坎不一样。淘宝挑选了零门坎、谁都可以进来的范畴，然则平台治理难度很大，由于只能预先治理。方向决议计划难点是选什么都可以，每一个方向都有长处和瑕玷。
第三，信用问题怎样处理？
一个平台的代价就在于信息的对称和流转效力，再者是信用，没有信用就没有平台。淘宝初期生长出的别的一个里程碑生长就是支付宝，基于支付宝构成信用系统，在一个缺乏信用的社会竖立一个信用系统，这才带来生态生长最基本的东西。
只需你建立平台，就要回覆谁来供应信用。是卖家自身说，照样你来对人人的信用打标？假如是后者，你怎样处理范围、众口难调的问题；假如是前者，卖家自身供应的信息是不是可托，买家怎样认证卖家的信用？如许的体式格局买卖业务最初本钱是不是太高？假如让买家评价，怎样防止买家的歹意行动或许个人偏好？怎样筛选出买家的配合行动给卖家？这都是一系列异常庞杂的平台治理的问题。
第四，基本功用怎样满足？开端的角色分工。
平台初期最隐讳的就是做得太广太薄，什么点是最症结的功用，从而让平台跑起来？这个功用的定义很主要。
平台型的企业没有 Vision（愿景）是没有办法走出来的。
Vision（愿景）式的行动比静态的 Vision更主要。当你要做充足大的企业或生态的时刻，你要有充足大的 Vision 支持。
某种意义上，阿里巴巴的特性，在于马云一入手下手就定了一个迥殊广的 Vision：“天下没有难做的买卖”，套到那里都可以。
互联网不停在变，贸易不停在变，每3、5年阿里就麋集思索将来，从 Vision 的角度去思索奇迹够不够大。而我们内部几个人是在不停做的历程当中，明白这个 Vision 要不要去做。
权重高的大平台，搜索引擎可以显示这么多搜索结果，但这些结果不是搜索引擎本身。只是通过技术在网络上捕获各种网页，处理数据后给用户看，所以我们点击打开的仍然是原始网页。(大卫亚设，北方执行部队。)技术基础，这种优化行为技术含量不高。相反，被称为互联网领域的搬砖工，每天固定上传内容，获得搜索引擎偏好，长期工作后赋予更好的权重，自然提高排名，不断获得访问量。
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