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有人说，在商界这类凄风苦雨的环境里，龚宇是一个迥殊的、儒雅的存在。

他不像传统意义上的贩子——既没有雷厉风行的狠劲，也没有精于算计的心计。

但在他身上，却发生着不少“好运”：

比方2015年我国国度领导人访英，龚宇就伴同列席了一项重要运动——中英创意交换高峰会，而且是唯一受邀宣布演讲的互联网代表，爱奇艺也是此会上唯一受邀的中国互联网企业;

比方2009年爱奇艺建立之前，百度想为其物色最适宜CEO人选。国际顶级猎头“挖地三尺”引荐了一份百人名单，但百度终究圈定的照样龚宇……

再比方率领爱奇艺“从0到1”，不只一举逾越曾业内老大优酷土豆，还在月运用时长上凌驾QQ仅次微信;

这位视频范畴的“后来者”，究竟凭什么做成了行业头牌?

2009年，已到不惑年岁的龚宇，怎样也想不到会有一个大时机“砸向他”。

那一年的十一前夜，时任百度副总裁的任旭阳约他在中关村喝咖啡。龚宇以为是谈天话旧，东拉西扯近一小时后，预备起家告别。

任旭阳按住欲走的龚宇，“你晓得HULU么?是一个专业视频网站。”简朴交卸后，留下一句“你归去看看，有兴致联络我。”

脱离咖啡馆，龚宇仍没邃晓对方来意。

他不晓得，自身早就被百度“选中”了。

那几年，国内视频行业已战事猛烈，成批上线又成批倒掉。百度看好视频的将来，想要入局，一直苦于没有适宜人选做CEO。

因而，百度托付三家国际顶级猎头物色人选，要找“创业型CEO”。终究猎头整理出一份“百人名单”，席卷中国险些一切互联网一线高管人材。

名单内龚宇排名并不靠前，但百度的需求是，一有创业精神，二有创业阅历和大企业管理经验。

此次创业，并不是从零干起，从第一天就有两大股东摆在那儿——百度和美国投资公司普罗维登斯。

所以既创过业、又在大企业干过，晓得均衡关联的龚宇成了适宜人选。

1999年，龚宇曾建立着名房产网站“焦点网”;2003年他带着焦点网到场搜狐，管理过20多个部门，从副总裁做到COO;脱离搜狐后，龚宇又到“12580”任总裁兼首席运营官。

何况龚宇另有迥殊刺眼的学历——在清华学自动化，一起连读本硕博。

人人都说龚宇是个“幸运儿”，背靠百度这棵大树。但龚宇把这当作命中必定，“与其说百度在找我，不如说我也在找百度。”

40多岁的龚宇仍想干一番属于自身的奇迹，百度这根橄榄枝让他有了动力。

只管彼时行业背景并不顺：视频网站阵营已初见端倪，优酷和土豆稳坐头部;同时挪动互联网早潮已入手动手涌动，要做就必需“两手抓”：PC阵地是基本，挪动端也不能落下脚步。

夹攻、剧变当中，爱奇艺上台了。

视频行业奋斗的前几年，盗版成风，清晰度也不够。爱奇艺降生之前，视频行业都是以UGC为主，即用户生产内容上传。

但龚宇以为这不会是视频的中心代价，专业内容才是。

最初他就对峙爱奇艺要做高清正版——必需是全正版的视频，每一分钟都要买。

他很明白，爱奇艺从诞生入手动手就不能是“跟随模拟者”。

“自身起步就晚，他人做什么我们也做什么，那我们永久做不到老大。”

所以一入手动手，他给爱奇艺的定调不是视频网站，而是：具有媒体基因的手艺型公司。

这跟他工程师背景有着必然联络。清华9年，博士身世，龚宇身上有着不可避免的手艺烙印和学者气味。他置信“手艺才是立异的最大驱动力”。

手艺，也为龚宇带来了“作为旁观者的前瞻性思索”。

虽然说起步晚，但龚宇在许多事变上都“提早动手”。

爱奇艺建立之初，龚宇就在公司内部建立了一个“新营业拓展奇迹部”，研讨除PC营业和广告形式之外的任何形式。

挪动端、会员及其他新兴营业，成了终究建立的三个研讨方向。2010年4月爱奇艺上线，9月就推出iPad版运用，成了业内第一个“吃螃蟹的”。而且上线后7天一直坚持下载量第一。

2012年3月，爱奇艺APP终端就已掩盖9037款机型和一切操作系统。iPad、手机客户端装机量离别居全行业第一。

稳稳跑在头位，龚宇归功于前瞻性——干得早、赌得对。

但会员营业就没有这么好的运气了。当时大环境是，网友对付费看片没有太大热忱，加上视频网站质量团体偏低，会员难推进是预料当中的事变。

爱奇艺2011年入手动手卖会员，定的年度KPI是几十万人，末了团队只完成了不到20%;也尝试过像卖点卡一样去卖会员，可第二年、第三年照旧没有完成任务。悉数团队都无精打采。

龚宇也纠结，但他置信好内容一直是值钱的，就如同好的影戏肯定会有人买票去看一样。

付费肯定是趋向，只管历程很煎熬。

熬到2014年，国度对盗版举行袭击，市场环境得以改良。同时网络付出也愈来愈方便，2015年这个市场终究迎来爆发性增进。

这让龚宇有种“终究比及你，还好没摒弃”的感觉。

他曾慨叹假如不是前瞻性，这么多波折肯定会让自身摇动，一个好的市场估计就被关了。

但，正因为是龚宇，才有云云“前瞻性”。

爱奇艺做长视频，业内不免有些质疑，以为挪动终端屏小受限，不如PC端受欢迎。龚宇斟酌的起点是，挪动端才能让大数据剖析得更正确。

爱奇艺内部有一套奇特的选剧模子，参数包含演员、脚本、导演、播出时候等。依据差别权重剖析，终究可以得出将来流量的预期。

早在2014年的时候，爱奇艺对流量的展望正确率就凌驾了80%，而且是提早在剧制造之前就可以够展望到。

实在那些爆款剧集和综艺，早在只是个念想时，爱奇艺就可以够经由过程手艺估计到它们会成为爆款。《来自星星的你》和《太阳的后嗣》同样是基于此测算才决议引进的。

曾任爱奇艺首席内容官的马东对此很了然。他说平常言论都忽悠不了龚宇，因为他压根不信。

“他手里看到的是数据，数据的气力远比我们个人的感知气力要大得多，数据反应的就是时期变化。”

注重手艺的龚宇还立过不成文规定：公司组成最少一半是手艺人员，当比例减少时，就会住手其他岗亭的雇用。

只需工程师这个岗亭是一直开放的。

兴办爱奇艺刚一年时，龚宇和身旁人就在议论，将来视频市场会是像百度、Google那样一家独大，照样会像开餐厅一样多家共存?

他的推断是，既不是一家独大，也不是“许多家”共存。

寡头并存的时期想要存活，就要拼战略。

小战略错了不打紧，但大战略毫不容有失。

龚宇的战略是，该砸钱时毫不手软，但要留潜力。喘气是必须要有的，不然当遭受大波折时，很有大概没有翻身时机。

2011年下半年爱奇艺初次迎来严峻应战——独播版权之争，短短几个月就骚动扰攘侵犯了视频行业的游戏规则，一切剧集价钱都在水长船高，最高以至涌现单集报价过百万。

各家视频公司都在猖獗砸钱买独家版权剧，惟独爱奇艺行动不大。

龚宇以为那太激进。一窝蜂似的去买跟播剧，2、3礼拜就播完了，花了数亿，热烈以后什么都留不下来。

他以至站出来说，我买的独播剧，谁想跟我换?我全换。

猛砸钱买剧被龚宇视为“自残行动”。因为剧是络绎不绝买不完的，无休止的投入只会危险自身，他不会在这方面投过量钱打水漂。

这场战事并没有延续太久，烧了4个月后便逐步回落。风云事后，带来的是视频行业团体“月度时长”下落。

但爱奇艺除外。

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在全行业都下落的情况下，爱奇艺反倒脱颖而出，2012年2月“月度时长”和“用户掩盖数”呈现出逆势增进的态势。

这多亏了龚宇一直不烧钱的主意——烧钱只图热烈。

他的主意另有后半句：必要时“砸钱”，但肯定要砸出反响。

他是看准了才会“砸”，而且一砸就是大的。

有次龚宇一下砸了2个亿，在业内炸开了锅。

2013岁尾，龚宇和团队剖析那一年的投资报答，找到一个代价凹地：综艺。

各大视频网站阅历过烧钱的2011年，对版权购置的热忱早就冷却。龚宇偏偏剑走偏锋，想要最先在综艺节目上追求独播。

因而爱奇艺花2亿打包买下湖南卫视2014年5档综艺节目的网络独播版权，个中包含《爸爸去哪儿》第二季。

2个亿，只为买断独播，外界声响一致是，“爱奇艺疯了”。

但随着时候推进，无论是广告商的热忱，照样网络收视率的飙高，人人这才意想到“猖獗决议”是个先见之明：

银鹭以6600万的价钱买下《爸爸2》的独家网络冠名权，创下了中国季播节目网络独家冠名费的新记载;《爸爸2》在爱奇艺首播以近15亿流量收官，微博话题热度近300亿，胜利推火一个征象级内容……

有媒体曾问龚宇，为了拿下一个剧或节目，会不计本钱吗?

他回覆，恐吓一下敌手还行，但每笔生意业务实在都须要理性推断。

他曾奚弄自身，我一个看方程式的，你让我来选剧，太痛苦了。

所以龚宇做决议时不会想着这部剧能吸收若干迷妹，激发若干话题。他靠的是逻辑和战略。

2015年制造网剧《盗墓笔记》时，爱奇艺投入的单集本钱就有500万，这在当时已破行业记载。

没人敢说冒险投入就可以胜利，但龚宇心里有底，根据他的理论剖析，网络视频是迥殊存在，假如投入充足大，制造出的作品充足优异，就肯定能吸收来充足多的用户群。从而取得广告费支持本钱以至盈余。

这个同影戏行业一样的规律，从贸易逻辑上讲没有天花板。龚宇置信，只需敢投。

笃定事后照样出乎龚宇预料，因为盛况空前。

《盗墓笔记》上线当晚，手艺团队眼看着预先增添的3倍效劳器资源被挤爆，紧要挪用一台接一台的效劳器，又眼睁睁看着它们在几秒内被挤爆。

终究的数据是，5分钟内播放要求到达1.6亿次。爱奇艺同时冲上了APP Store免费排行榜第一名，成为第一款在热销榜前五的非游戏类运用。

他人批评爱奇艺保守的时候，龚宇说“自有定数”。

总结一个字，那就是，稳。

同业中有人比方视频营业是女儿，要富养，要舍得投入，不能让“她”有缺钱的困难感。

龚宇笑道“好羡慕，但我们是男儿身。”

他把爱奇艺比作“儿子”，根据“穷养儿”的路数：一分钱都得掰开了花，但看准的时候肯定要拼一把，哪怕输了一贫如洗。

2015年，5岁的爱奇艺已从“后来者”变成“抢先者”：前半年一直占有PC、挪动和全网视频行业第一;7月，爱奇艺月度掩盖用户达2.19亿，仅次于微信、QQ和淘宝，成为中国互联网第四大APP。

在PC和挪动两大市场，爱奇艺一切的重要数据悉数占有第一，而且抢先上风异常显著。

2016年，爱奇艺在月活、时长两项症结数据上，一直稳居行业第一。因为基数最大，爱奇艺对腾讯视频及优酷土豆的绝对上风在扩展，依旧是唯一用户掩盖凌驾50%的品牌。

依据艾瑞数据，2017年3月，爱奇艺APP的月运用时长达57亿小时，一连两个月逾越QQ，成为仅次于微信的中国第二大APP。一直延续到本年1月，这个排名一直云云。

这类势头，早在爱奇艺建立第二年时就有所展现：每一年以200%以至300%的火箭速率增进，兼并PPS以后更是突飞猛进——兼并后，在挪动视频的数据上，已部份入手动手抢先优酷土豆。

回过甚看，爱奇艺进入视频行业的时候，有许多资源巨子不停入场。流派网站、以至具有国度级背景的网站及新媒体都接踵涌入这个行业，一同享用视频行业爆发性增进的市场盈余。

但几年过去，只需爱奇艺取得了如许的市场位置。

就连李彦宏也曾在百度电话会议上说到：爱奇艺依旧处于市场领导者职位，在日活泼用户数、均匀寓目时长、付费用户数和盈余程度方面都是第一。

超等综艺、征象级克己剧和节目，填补了中国网民近两年生活的绝大部份。热烈背地，是龚宇与爱奇艺的引领。

不过龚宇并不满足于此，他在憧憬下一个五年。

他说，过去5年爱奇艺连接了人和信息，将来5年还要更好的连接人与效劳。

视频行业一直同质化合作严峻，常常是“你干什么我也干什么”的状况，龚宇不肯爱奇艺堕入这类胶着。

他愿望把目光放久远些，比方对标环球做文娱最好的“百年老字号”好莱坞。

龚宇不止一次泄漏希望，将来爱奇艺要做一个以科技立异为驱动的庞大文娱公司。

转变的第一步就是将游戏、VIP会员、电商、社交等八大文娱生活效劳整合进入爱奇艺挪动端首页，打造一站式文娱生活效劳平台。

他愿望的是，人们翻开视频APP不只是看剧，还可以购物、社交、去秀场互动，以至介入某个影片的拍摄。

根据他的想象，爱奇艺是“一棵树”，手艺组成了这棵树的骨干，树叶、树枝则是视频。电商、游戏、社交等文娱效劳就是由视频衍生出的果实，可以让爱奇艺取得收益。

而在此之前，视频行业里最为难的怪圈莫过于，庞大流量没法变现。

龚宇正在勤奋改变这个局势。

他说历来没想推翻谁。但龚宇一直在革自身的命。

打从2010年一入手动手，他挑选的本就是一条异于其他视频同业的路。

战略差别寻常，必定充溢应战。

兴办爱奇艺8年来，龚宇天天都在思索爱奇艺将来的方向。

只管他已率领爱奇艺走出了一条奇特且优异的贸易形式，并逾越了不少合作者。但龚宇仍以为不够，他想要不停更新形式，以保证爱奇艺周全盈余并高速增进。

这或许和他学的专业有关：自动化的基本理论是反应，于人来说就是深思。

天天早上，他比员工都早到一小时，在楼下坐着，思索问题;一到晚上，只需事情不忙，龚宇都喜好“独处”，深思复盘一天的事变。

有了效果，他会第一时候发邮件给部属，偶然是凌晨1点多，偶然是夜里3、4点，然后早上7点还在接着发。

毕竟紧迫感是客观存在。龚宇很早就清晰，在国内做“有与没有”的这类立异，肯定会被逾越，最多也就六个月。

要想时候坚持在头部，就必须要有延续立异的才能。

“一家公司的天花板就是他的CEO”，这是龚宇的口头禅。为了让这天花板高点再高点，他自身也在步步让步。

年青时候龚宇兴趣不少，喜好跑步、泅水、拍照，还喜好珍藏磁器和书画。如今龚宇的兴趣迥殊费事，就是网络飞机模子——往那儿一摆就可以看，不费时。

除了这个之外，事情就是他的悉数兴趣了。

直到如今，50岁的龚宇谈起贸易形式照旧兴高采烈，会反复强调“我还在创业”。

推进他一直行进的，是“天天有凌驾10%的中国人在运用爱奇艺”。

……

爱奇艺诞生这8年来，时候兜兜转转，土豆创始人王微去搞动画了，优酷创始人古永锵去做创投了。

只剩龚宇还留在视频行业的一线。

他说不出不测的话，爱奇艺会是他退休前末了一个奇迹。

“但我离退休还远了去了。”

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