快速排名刷词,李开复：假如CEO不够偏执，基础做不成百亿级公司

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一家公司能不能成为百亿级的公司，最症结的就是公司的CEO，如果他如果不够偏执、自信和强大，他基础做不成百亿级美圆公司的。

我们曾在硅谷观光了各个庞大的公司，包含Google、特斯拉、Facebook等等。但最使大家惊奇的公司倒不是这几家公司，反而是看起来貌似只是做了一个网站的公司，但估值很高的公司，这家公司就是Airbnb。

一、情怀是驱动生长的宝贝

我们之前并没有想到要去Airbnb，Airbnb虽然是一个庞大公司，但在许多人看来它不就是做了一个网站，赶上了适宜的时刻，我如果那个时刻也能做一个Airbnb出来。但当我们此次从Airbnb观光出来，有一名创始人是这么说的，他说任何以为本身可以做Airbnb的公司，只要去Airbnb观光过一次，就再也不会有任何的动机敢跟Airbnb这家公司来竞争了。

那为何会有如许的结论呢?Airbnb手艺很牛吗?并没有。他们的产物迥殊牛吗?好象也没有。那末他们是市场推广做得很好，变现做得很好?彷佛也未必。大数据运营很好?也不是。

总结一句话，去Airbnb学到了什么，我们真的是学到了一个当头一棒的文明。

Airbnb的文明基础上就是三个字，‘be a host’，不管走到那里，都希望给你归属感。所以在Airbnb的网站、每一张照片，包含你去留宿的每一家房主，都不是说我要多赚点外快，而是经心的把本身的爱、本身的心注入到了产物，不管是Airbnb的产物，照样你住的每一个房间。

我记得，当我们35个人到了Airbnb观光的时刻，指导我们观光的有4位导游，而这4位都是公司的员工，他们放下了本身的事变，来指导我们观光。为何会有4个导游?试想如果只要一个导游，背面的个人大概听不清晰，他们是这么注重每一个人的体验。他们为我们引见了公司上市的门路、融资难题，创始人怎样把本身的屋子卖了，去租别的屋子，不停的安排，去尝试等等。

我们从他们的眼中里看到了，他们对公司及公司文明的承认，另有对我们每一个访客发自内心的主人翁心态。我们置信如果一家公司能将公司的文明贯彻在公司的每一个角落，那这家公司末了一定会做得很好。

当他们在诠释本身做产物的时刻，是希望每一个访客留言提发起的，一定要让房主晓得那里做得好，那里做得不好。所以在Airbnb每一年有一万个访客，每一人都成为了他们的粉丝。

我们发明本来情怀是驱动生长的宝贝，这体如今公司的产物效劳上，让房主、租客一样享受到这类文明，而且介入到个中，这一切都是让我们深深明白到了这家公司的胜利不是靠产物运营赢利，而是它的文明贯彻在悉数公司一样平常运营当中。这是Airbnb的文明。

今后我们去了苹果公司，感觉到的是什么文明?基础就是进入了一个飞碟，关闭、隐蔽的文明，进去就出不来的。这大概不是迥殊正面的评价，然则苹果的庞大也在于这一点。苹果的办公室是那末关闭式的飞碟，我们下了班车，驱逐我的是他们的保镳，跟我讲的第一句话是“请勿照相”，一向到我走进了他们的会议室，可以照相了，然则内里什么都没有，只要乔布斯的照片在右上角。

实在他们不是不尊敬人，而是他们以为我们是天下上最顶尖的以设想为主的公司，所以我们的东西很轻易被copy，因而必需要打造一个隐蔽的文明。

今后我们从苹果出来又到了Facebook、Google去问，你们跟苹果的人打交道吗，他们说本身不认识苹果的人，进了苹果就像被它吸进去了，真的就像飞碟一样。我不是评价它好和坏，然则这就是苹果的文明，就是乔布斯的文明。

而到了特斯拉今后，我们看到的基础就是一个科技愿景造诣美国梦的真实写照，这也是我们一名CEO的总结。我们看到了一个以机械人来操纵的工厂，这个工厂里人好像是装点的，工厂是以机械造车为主的，内里少数的人基础都是码农，他们做的事变就是在谐和这一切的机械，这好像让我们看到了将来的愿景，机械人在做事变，人只是在编程。如许的将来实在就是科技的愿景，是异常强大的不可对比的科技文明。

到了Facebook我们看到的又是什么呢?Facebook这家公司是希望经由过程分享，让天下更加开放、更加严密的衔接。我们看到的是异常开放的像是一个异常优美的downtown，内里有咖啡厅，有游乐厅，大家可以留言，彷佛代表了舆图，把环球每一个天下国民都联络在一起的妄想。所以走进一家公司，如果它是一家有文明的公司，它就会很直接传递出公司的文明。

我们再转头想一想中关村的公司，大部分公司是否是一进去就看到一大堆椅子，一大堆码农，大概客套的或许装点的放了一些画，让大家以为彷佛是很温馨，放了几盆树。所以，这里你就可以想一想本身究竟有无专心打造出一种企业文明。

透过这四家公司我们看到的硅谷不是只要一种文明，实际上硅谷是一片异常好的泥土，它基于开放、科技、分享，产生了许多差别的苗子、差别的种子，生长出了许多庞大的公司。而任何一家庞大的公司，都是异乎寻常且有情怀的公司，这是我们的末了的结论，这一点是和我们去硅谷前以为很不一样的。

如果我们视察一下，实在每家庞大的公司，都是有着异常清晰的使命和本身的文明。

讲到的Airbnb，它的使命就是让人可以天下为家，他的文明就是‘be a host’，和睦、好客;Google的使命是构造环球的信息，它的文明是自在、民主、精英;特斯拉的文明，汽车如自来水一样，它的文明是手艺优势和没有不大概。

所以你可以对比本身的公司，你的公司文明是什么?使命是什么?有无大概说不出来??有无大概你的使命基础只是套话或许空话。我看过太多的公司，尤其是大型公司、权要公司，他们会拿出堂而皇之的一些文明和使命，挂在公司的进口，然则大家经由的时刻，笑着看，由于指导在四周，然则走过了今后，本身在私密的空间，大家都会对墙上的大字摇着头，智慧的人眼睛是雪亮的，不会被老板们的那些话所骗的。

所以如果你要打造一家百亿美圆的公司，你一定要晓得本身的使命和文明是什么，由于如许的一个使命是公司的魂魄，是有情怀代价的，如许优异的员工才会斟酌到场你，而公司的文明和使命一定是要可以处理真的问题，而不是一句套话、空话。

二、招徕人材靠文明吗?

好的文明和使命，对员工既是鼓励也是指导气力。如果你上班，你公司的标语是构造环球的信息，你会更勤奋事变一点吗?或许是像微软，你会不会以为你的事变是在转变天下。如果你的标语只是诚信，以客户为本，以用户为中间，固然这些话没有错，然则不够细致、不够真挚。

一家好公司的指导，要真心肠置信本身公司的使命和文明，要不然还不如不要。我们举例，如果你上班天天看到老板跟本身说，我们公司的文明就是用我们的学问制作本身代价，最大化股东代价，你会置信吗?你会鼓励吗?你会置信对本身的事变有指引的结果吗?照样你以为骗谁呀。

所以一个好的文明和使命，不只可以让每一个员工上班的时刻可以自我鼓励，而且对他权衡每一个事变是有异常直接、细致、客观、可评价的一个指导气力。

比方说我们在Google事变，Google的代价观是构造环球的信息，让大家能享用。那末我要做Gmail，我应当收费照样让每一个人能用呢?我想你的答案就变得很简单了;如果你是在80年代的福特公司事变，你当时的使命是让美国大家买得起一辆车，可以看美国的景致有何等优美。而当你面对一个主要选择的时刻，究竟是要做一个异常高级的十万美圆的车，照样做一个大家都买得起的车呢?使命就可以帮你找到答案。所以使命不单单议只是对一个人的鼓励。这是我们在硅谷学到的异常主要的一点。

刘军亲自操刀ThinkPad新战略：电脑生态如何打造？

企业站十页的SEO工作首先要谈谈匹配度。一个是title和列名称锚点文本的匹配度，更重要的是列锚点文本和列下内容的匹配度。我们很多企业网站喜欢在栏目下任意更新内容。不管有没有关系，其实这是不对的。列下内容的丰富性对列优化有很大影响，但只有更新匹配的内容才有意义，还有列路径和模板文字的处理。在这里我不会再说了。(大卫亚设，北方执行部队)很多SEO初学者认为优化是一种技术，可以通过一些学习途径提高自己的技能，但实际上这种方法并不科学。每个人的经历不同，经历也不同，传授的知识点也不同，所以要选择适合自己的方法，一些初学者会不断重复别人的方法，最终导致网站优化过度。优化太多的现象是，同一个句子、可以积累的关键词、外部链很多，但优质的外部链很少，代码混乱。，如果优化过度，反而容易受到搜索引擎的处罚。

一个好公司文明还可以用来做什么呢?就是招徕人材。在1998年我曾提过，我们进入了信息社会，这个社会跟工业社会不一样的就是，顶尖人材和一般人材的差异化不再是20%、30%了，而是五倍、十倍以至一百倍的差异。

那末要找到这么棒的人材，你本身一定先要有很好的文明。由于这么顶尖、这么凶猛的人材，不会被两三句话忽悠的，他要看你是否是真的置信本身说的使命，他本身是否是可以在这家公司完成本身的希望。

那末顶尖的人材究竟有多凶猛呢?此次去硅谷我们见了许多顶尖人材。

第一名顶尖人材是马克·安德森(Marc Andreessen)，他做了第一个浏览器，厥后他在没有云盘算的时刻，就领先做了云盘算，别的还做了第三件牛的事变，他首创了如今硅谷最火的VC公司。许多人问我们立异工厂的形式像谁?是否是YC，我以为我们更多的像他，由于他对科技有更多的掌控和趋向的相识，另有他对投资的项目有异常深的投后效劳和协助。

然则如许的一个人，如果能挖到你的公司去，你是给他0.1%的股分，照样给他30%的股分，所以我们大概要好好想一想人材有何等的主要。

第二个人材的案例是Avie，看过《乔布斯》的电影人大概记得，乔布斯说过一句话，这句话是当他被苹果赶出去今后，他说：“等Avie写好了操纵系统，苹果就必须把我买回去了。”这句话示意什么呢?Avie这个人有多牛，乔布斯这个人很牛，然则他能写操纵系统吗?他不能。

然则Avie可以。今后Avie是乔布斯旗下两个最主要的人物，基础苹果的兴起，本日你们用的苹果电脑，内里的软件是Avie一个人带着团队重组、重写的，他对苹果的代价是多少呢?给他5%的股分多吗?给他20%合理吗?我想我们的答案是一定的。

所以如果我们能找到如许的顶尖人材，我们一定要给出庞大的嘉奖，用最庞大的文明，给他放权，最高的经济好处，让这类牛人可以到场。

如果你本日的公司能有这么一批人材，会不会造诣庞大的奇迹?你还会对峙一定要具有90%的股分吗，照样会给出1%、5%、10%的股分给这些奇才到场公司。你有80%的股分，公司只值两块钱没有太大意义。

三、你为何没法留住一流人材

脱离硅谷，我本身在微软的团队，也看到异常多顶尖的奇才，微软研究院或许Google工程师做的好，很大程度上是来自于汇集了这一批超等凶猛的强人。那末怎样做好人材的治理呢?我在这里分享五个我个人的履历。

作为创业公司的CEO，你30%的时刻应当花在人材上，其他你该花的时刻是建立公司的文明、让本身更强大，这三件事变应当占到你80%、90%的时刻。

对这些人材基础是财散人聚，对这些人材一定要激昂大方，要把公司的股分、要把很好的好处让给他们。如果你公司只值100万美圆，你占80%，主要吗?照样公司值100亿美圆，你占20%，哪个比较多，我们内心都应当很清晰。

跟着公司的强大，你一定要异常清晰地找到那10%的中心员工。在国外有一个说法，就是如果你的公司碰到了问题，大船大概要沉了，然则你另有很少的资金，只能交给悉数公司中10%或许5%的人让他们去探明方向，这个时刻你就必需要清晰这10%的人他们是谁，要对他们要有相称程度的承认，要给他们很好的报酬，要相识他们想要什么，放权给他们。

像Google、微软、苹果等庞大的公司，基础都置信这个原理，一流公司雇的是一流的人，所以当一个二流的人进入你的公司，就意味着你的公司就入手下手往三流走了。由于一流的人是有自信的，以为你这方面比我强，我别的方面大概比你强。然则二流的人是没有自信的，他要找一些脆弱、管得住、不敢应战他威望的人，所以三流的人再进公司，基础就没戏了。

一个老板关于员工做了好的事变，光是发钱嘉奖是不够的，空空的说good job也是不够的。你作为老板一定要相识你的员工牛在什么地方，或许是他有什么东西是他人不具备的，你花点时刻去明白员工，会比给员工任何的鼓励比主要。

别的，对员工的放权也很主要。一个庞大的CEO要对公司方向有异常清晰的掌舵和把控，然则他关于一些怎样去实行手艺、产物、售后、贩卖、市场，也能让每一个强人在他的范畴里有异常大的生长空间。所以一个什么都要管得很细致的老板，是没有办法留住一流人材的。

再下一步就是，这批人材如果充足强大，他会反向加强你公司的文明。大家想到文明，不要想到一个人很凶猛，比方我们想到新东方文明，是俞敏洪、王强、徐小平三个人都很凶猛，公司才很凶猛。但如果俞敏洪找了两个很平凡的人，生怕就难让公司的文明到达扩散了。

四、独角兽创始人都是偏执的

一家公司能不能成为百亿级的公司，最症结的就是公司的CEO，如果CEO不行天然也招不到明星团队制作庞大的产物。

Facebook投资人Yuri，他是投资过扎克伯格、刘强东、雷军等百亿美金的公司，而他总结这些人的特性，就是偏执、强大。他们绝不是四平八稳的，你找一个超等职业经理人，某某公司的总经理、VP，又会治理，又带了大团队，又晓得产物，又晓得文明治理，什么都懂，适才讲的都能做好。然则他如果不够偏执、自信和强大，他做不成百亿级美圆公司的。

扎克伯格真的是情愿应战困难问题，有自信应战他人不敢做的事变。扎克伯格每一年给本身的使命相称难题，要吃肉就本身杀，这个我们在坐有多少人能做到?大概你会以为他偏执也有点怪，所以我以为偏执跟怪也是类似的。这就是为何他能做成Facebook，大概我们其他人未必能做成。

他学中文，每一年来用中文做演讲，他请指导观光他的房间，还去浏览而且展现他读过许多中国和有特征的社会主义等等的书，虽然Facebook入华的阻力很大，然则他很勤奋，他坚决的往这个方向走。

一个偏执的人是异常敢想的，而且是敢All in的。之前有一家互联网独角兽的公司，末了一轮融了两亿美金，他通知VC要做种种庞大的事变，他也认识了扎克伯格，但他昔时做了一件异常让人跌破眼镜的事变，他把融的两亿美金悉数投给了Facebook。你不敢设想一家创业公司怎样可以把融的钱悉数投给他人呢?

然则他说服了VC，他说如果我们投了Facebook，我们悉数俄罗斯的环球衔接保证有所转变，厥后他收成了25倍的报答，成为了环球追捧的神话。当时他是什么心态呢?是All in的心态。如今我们反问一下本身有无如许的气势呢?

我们还遇到了尤里·米尔纳(Yuri Milner)(俄罗斯有名投资大鳄，是国际有名投资机构DST的CEO，因投资社交收集Facebook以及社交游戏开发商Zynga等互联网公司而成名。)，他给了我们讲了许多的故事，包含他的偏执投资者的定义，另有他把两亿美金投给Facebook的奇葩事迹。然则我们在他家中感觉到了，这么一个胜利的投资者，然则他并没有满于近况，他不再和他的朋友们比较财产，也不乐于对外讲一些迥殊大的诳言，他老是在想下一个阶段还能做什么更庞大的事变。

我们创业者每每以为说上市就是目的，然则到了尤利家，和他吃了早饭今后，创业者走出来，深深的感想不是说我也要像他一样，有一亿美金的豪宅，有玉人做妻子，他们深深的感想是，他们到达了这么雄伟的目的，做了独角兽，投了Facebook，成了天下顶尖富豪今后，还在想有无更大的事变可以做。所以，创业者绝对不能把上市看成目的，将来另有更多的路，更庞大的路可以走。

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