关键词竞争度高
对于老网站，具有一定权重的站点，做关键词竞争度高的词，你可以通过如下小方法：
① 栏目页·置顶相关目标URL。
② 站外自有网站，比如：个人博客，适当的增加该目标关键词的超链接，如果日均搜索量异常大的话，可以将其，防止在博客的友情链接处。
③ 利用新媒体账号，发布相关内容，适当的引导对目标URL的搜索点击。明确核心关键词后，我们要搜索长尾关键词。寻找长尾关键词的方法是从用户的角度思考。也就是说，把自己当成用户，想象通过什么单词找到网站。
“互联网+”的观点2014岁尾被总理一定后，传统企业的触网好像势在必行。然则，越来越多的企业担任人来找到我，讯问关于收集营销的起步阶段问题——不知道如何把收集营销部门从无到有竖立起来、完成“从0到1”的打破。老勾将这些问题归结整顿后发明，老板们的疑心能够归为三类：关于人、关于关联、关于绩效。关于这三点疑心，我来谈谈本身的邃晓。
一、为何老是找不到适宜的收集营销担任人?
找到适宜的人，事业成功一半——这是老板们都邃晓的原理。然则在现实招募中会发明，来口试的人，要么只懂某块妙技却没有团体思绪;要么纸上谈兵，晓得“O2O”“互联网头脑”这些观点，但没法落地;要么有成功经验，不过由于隔行如隔山，协作一段时候后发明成功经验没法移植到本身的公司。
那末，企业如何找到适宜的收集营销担任人呢?
起首，老勾以为，不能纯真经由过程几大雇用网站去登载启发、守候简历。既然雇用收集营销担任人，那末就须要用互联网的要领，连系企业定位，主动寻觅：电商为主的收集营销，能够去找龚文祥或鬼脚七这类电商圈内自媒体;新媒体为主，直接在微博上征采，等等。招募时期，寻觅适宜的人花掉50%以上的时候，也不为过。
其次，据我相识，不少经验丰富的“高手”在三个月内去职，广泛由于对企业营业不熟悉、自觉举行互联网端的定位、以至是与原企业文化相抵牾的打法，致使与老板之间不合越来越大、终究脱离。所以，在适宜的人到来后，我不发起直接由他来举行收集营销的计划与顶层设想，而是由老板作为收集营销的第一担任人，收集营销司理作为操盘手。如许一方面有收集营销司理融入的时候、另一方面防备其由于“经验丰富”“收集营销总带头人”的标签而激进走偏。
二、如何合理安排线下和线上的部门关联?
线上和线下的关联、或者说传统营销部门与收集营销部门之间的关联，在凌驾折半的公司内都是存在的，尤其是引入收集营销的早期。那末，合理调解两者之间的关联，尤为重要。
现实上，这两个部门之间的关联，主要有三层：人的关联、营业的关联、资本的关联。这三层关联梳理清晰了，线上线下的争执天然水到渠成了。
网站关键词排名起伏的原因与解决方案
网站关键字的筛选和布局。网站关键字规划非常重要。关键字的布局与网站优化紧密相关。网站上必须考虑关键字优化的难度，关键字与目标网页内容的相关性以及关键字的准确性。上网之前，请先照顾好它。如果您等到网站正式发布并且搜索引擎开始爬网，那么调整关键字时的影响将会很大。频繁的更改将使搜索引擎将您的网站误认为是不稳定的。降低权重，包含度和关键字排名。请勿在一页上放置多个关键字并重复关键字的布局，以便放置每个关键字专业和业余，目前从事这项工作的主要两类人，专业优化者，有些人雇佣专业人士做类似的工作。一类是个人的网页站长。因为这个小利润薄，所以没必要找人做。要自我优化。效果差异仍然很大。
1、人的关联：如前文所述，在收集营销部门设立早期，部门担任人必需是老板，如许许多企业当中“贩卖司理与收集营销司理”之间的关联，就变成了“贩卖司理与老板”的关联，而摸爬滚打多年的两者，绝大多数是存亡兄弟，从而必定能够在收集营销部门竖立早期防备旧将的仇视。
2、营业的关联：由于同属于营业单位，两个部门之间的合作关联会延续存在，这个没法防止。但为了防备前期由于相互不相识而将良性合作关联生长成为歹意的仇视，因而我发起收集营销部门前期工作不宜直接睁开线上营业，而是先协力提拔线下功绩，第二个阶段再自力展开营业。一方面，80%以上的传统企业收集品牌为零，因而增强收集品牌建立，完全是正面协助线下营业的推动;另一方面，应用新媒体工具，协助线下更快相识主顾行动趋向、消费者投诉与反应，能够帮线下渠道节约大批人力物力。
3、资本的关联：资本由包含人力资本及资金分配。职员方面，谋划自力、实行互补;资金方面，前期线下优先，后期自力预算，即可。
三、收集营销部门如何做绩效审核?
逾折半的老板，为收集营销部门的绩效审核忧愁：用通用的KPI好像行不通，纯真审核网站排名、转发量、访问量、成交量等，纬度看似许多，但都有不精确的层面。现实上，老勾以为，在差别的阶段，须要有差别的审核：
第一阶段，部门初建，各项工作刚展开起来，离成交还很远，那末就不要直接审核ROI，而是把重点放在造就成员习气、审核成员效力上，对完成率举行审核即可，比如微博宣布正确实时率、百科建立是不是如期完成、网站文章宣布数目等。
第二阶段，运营3—5个月摆布，审核入手下手从数目与完成率，过分到成功率及效果，包含网站文章收录率、微博转发数批评数等。
第三阶段，成熟运转后，入手下手审核贩卖额。这个阶段，为了完成贩卖额的提拔，能够恰当增添预算，贩卖额第一、利润其次，勉励尝试。经由过程全渠道、差别要领的引流尝试，提拔贩卖额。
第四阶段，在完成红利后，入手下手审核利润。前一阶段关于引流的探索，能够作为这一阶段做加减法的根据：有用的渠道，能够增添预算;转化率小的渠道，能够削减预算、以至摒弃该渠道。这四个阶段都阅历事后，收集营销部门基础步入正轨了。
一家传统企业，先不谈互联网转型，单单是竖立一个收集营销部门，就会碰到各种问题。互联网时期下，试错本钱下降、时候代价提拔，因而发起企业家们不要用传统的“教师然后求战”的头脑，问题没处理之前毫不上手，而是小步快跑、发明问题疾速迭代，如许不至于在张望与畏缩中，被合作对手弯道超车。
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网站优化内容建设如何形成自己独有风格
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