双重，甚至4重路径都不要出现。制定反向链接追加计划前工作全部完成，最重要的是制定合理的反向链接追加计划，选择一些合理的反向链接追加手段，并按照计划循序渐进。获得排名只是时间问题。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，要记住，只要2到3天，增加数百个PR值，都是4个以上的链接，所以会有危险。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，质量)很容易被谷歌用作购买链接，受到惩罚。
这两天的头条是属于饭统网的，这个存在一个时期之久的餐饮预订网站就这么没了，所谓“十年河东，十年河西”，十年真的能改变许多，然则也有原封不动的反例，饭统网应当算是一个奇葩了，自从资源进入今后就一向存活于内讧的暗影下，一向延续到近日的完全破产。
自从4月初入手下手到现在，饭统网一向没法翻开，400电话无人接听，有关人士称饭统网办公新址的大门一向紧锁，伴跟着大门的另有贴在大门上员工讨薪的民事诉讼状。同时又饭统网内部员工泄漏，饭统拖欠了大部分员工11个月的工资，CEO一去不复返。
笔者不禁叹息，曾光辉一时的饭统网，为什么倏忽就破产了呢?看了一些材料今后，豁然开朗，同时笔者也有一些感想，现分享给人人，不当之处，也请拍砖。
商业形式跟不上时期生长节拍
作为垂直网站，订餐网站一度异常火，固然协作也异常猛烈，饭统网是最早供应餐饮预订效劳的网站之一，在红利形式上，主要包含三个方面：一是会员年费，餐饮单元入驻饭统网需要交纳肯定的用度;二是靠佣金，每笔生意营业完成后，饭统网要收取5%的用度作为佣金;三是是广告费和整体用户效劳费等用度，饭统网可认为企业构造或承办年会，别的还会有一些培训的用度。
这类商业形式是多有团购网站都在用的，饭统网阅历了2010年的“千团大战”今后没有倒下，这就算是一个奇观，后期剩下来的团购网站入手下手红利。饭统网觉得这类形式能够继承保持，形式上没有多大的改变，没有缭绕订餐这个中间最更广的外延与更细的验身，这也致使互联网火爆今后，BAT设计O2O的历程中没有看上的饭统网的。
后期的脓包网期待被偕行并购或许其他行业收买，但基本上已经成为死局，从一点就能够看出来：饭统网一向以来都借助电话订餐，在10年前是能够的，而跟着互联网手艺的生长，电话订餐这个营业已经是异常落伍了，哪家投行能看上一个过气的订餐网站呢?
治理混乱形成公司内讧
由媒体脱胎而成的饭统网，在媒体方面的表现优秀，于2008年获得了日本兖州投资等投行靠近3000万人民币的风险投资，使得饭统网一度覆盖了全国80个都市50多万家餐厅的信息，那个时刻订餐市场的刚需让饭统网生长成为当时表现引入注视的公司。
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借助力量，可以利用这些产品的高权重，在主页上快速上传必要的信息，知道不同产品的操作方法略有不同，例如简单的表达，提交包含关键词的问题，找到不同IP的不同号码回答这个问题，答案中也包含关键词，最后采用这个答案即可。明确核心关键词后，我们要搜索长尾关键词。寻找长尾关键词的方法是从用户的角度思考。也就是说，把自己当成用户，想象通过什么单词找到网站。
资金的融入应当让饭统网更好的完成设计，但是这笔资金是等于饭统网的救星，也是其毒药，由于股权的分派问题，公司内部高层一度发生猛烈的争议，争执不下的状况下发生了股东退股征象，最严峻的是08年频频融资，公司因股权分派问题争辩多日，终究风投也是无法退股。最为戏剧话的一幕是，在破产前的3月，饭统网终究和末了的投资人闹翻了，人仰马翻今后，以至谁都不认可公司是本身的，自此今后，CEO臧力人去无踪了，给公司来了个一了百了，树倒天然猢狲散了，一个偌大的公司也就完了。
饭统网的是一个模范的投行介入运营的例子，固然大多状况下投行们只是在某些项目标引入与协作上提一下看法，平常不会介入公司的运营，除非是公司运营不佳，投资人眼看好处丧失而不能不出头具名，从而直接影响企业运营，或许是在企业即将末路的时刻斟酌怎样退股与撤资。许多时刻，资源能够决议企业的成败，明显饭统网就是如许的状况，破产只是日夕的事。
同时，政策的实行上也是个很大的问题，现实上饭统网有过许多好的生长战略，比如上线APP转型到挪动互联网，然则许多设计以至实行不到一半就住手了，照样由于公司没有人去真正的实行，本应当是各项目标运作，却变成了治理上的人事之间的运作，职员内斗严峻斲丧公司的体能。
随谈饭统网一向在说向互联网公司过渡，现实上到破产之前也不能算是真正的互联网公司，无论是人事架构照样在治理运营上，表现出来的都是传统企业的通病，以至没有充足的数据来指点营业上的设计与决议计划，这是异常大的问题。
除此之外，由于运营功绩不佳，一段时间里发生了半资的征象，公司宣布下来，只能如许来保持那些老员工，然则如许的状况能保持多久?因这人走楼空是必定的，
企业转型没有跟上是重点吗?
前面说过饭统网只能算是一个传统企业，因而饭统网想要胜利必需要阅历转型，而且是两次转型：首先是企业互联网化，在这个层面上，饭统网没有做好，只能算是半互联网化;其次是由传统互联网向挪动互联网转型，在这个层面上，饭统网被完全的甩开了，现在群众点评、美团等都已经是挪动互动网的俊彦，同时也是被BAT算作了完成O2O的必要一步，饭统网却破产了，要知道饭统网提出APP形式比群众点评整整早了一年。
饭统网做单品做佳构的主意没有错，然则专注不是没有内涵，不是故步自封，十年稳定的是商业形式，然则商业形式的内涵应当拓宽，应当缭绕订餐这个主题，雄厚各个环节，即便是没有新产物推出，也应当在效劳上只管的细化，如许才吸收用户与留住用户。置信能做到这些，即便是不必挪动互联网化也能用一部分忠厚用户，如海底捞，也没有互联网化，但每一个门店都是门庭如市，用户列队守候也情愿。
相对饭统网这个反例，苹果公司则是胜利的模范，多年来一共才出了十多部手机，然则手机无论是从功用照样质量上，每一代都能做到给用户欣喜，让用户惊叫。虽然看起来就是更新了一代手机如许简朴，然则每一次更新都是质的奔腾，功用更多，内容更多，这就是所谓的专注当中的内涵。是以，把饭统网算作一个产物，做不好也是必定的。
总而言之，饭统网的失利外表看来是败在没有转型到互联网上，主要原因照样败在内讧上，是公司的种种内讧拖垮了曾方兴未艾的饭统网。由此，企业转型毅然不是人事架构改变这么简朴，主要的在于头脑的转型，一是头脑要互联网化，更主要的还在于要头脑统一化，不然，你看到了，饭统网的破产就是一个绝佳的反例。
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